Too fast to Grow: l'articolo di Ivan Losio - CEO Sfida Italia 4.0

02.05.2018

Ritrovare i ritmi dell’Agricoltura e del “Maggese” è la risposta

Fare impresa in un mondo complesso e globalizzato come quello attuale evidenzia sicuramente delle opportunità di crescita per chi riesce a creare competenze distintive in grado di differenziare prodotti e servizi rispetto ai concorrenti. 


Ma si può sempre crescere con successo non tradendo la propria cultura e la propria vision?
La sensazione di fondo è che la “pressione alla crescita ed all’innovazione” sulle imprese e sulle persone sia eccessiva e un po’ fine a se stessa e si crei quindi quasi un senso di inadeguatezza per i manager se nell’anno non riescono a “crescere” ed “innovare” meglio dell’anno precedente, se non sono informati sulle ultime tecnologie, sul mondo del fintech, dei processi moderni di “Agile” e “lean manufacturing” ed altro ancora.
Intendiamoci bene: noi come Sfida Italia 4.0 siamo fautori dell’industria 4.0 e del fatto che le aziende debbano innovarsi in processi e tecnologie e avere un atteggiamento votato al miglioramento continuo. Ma questo non deve portarci ad essere drogati dall’ansia verso la crescita e rincorrere l’innovazione con un senso di inadeguatezza!

Tutto nel mondo moderno sia nel B2B che nel B2C è ammantato da un senso di caducità. I paradigmi che oggi sono in auge, dopo qualche mese potrebbero essere accantonati. In questo mondo un po’ schizofrenico e V.U.C.A si assiste al fatto che il valore di mercato di colossi quotati in borsa perdono di valore per 50/60 mld di euro nel giro di poche ore (vedi il caso delle Criptovalute o di Facebook).
L’imprenditore alla guida delle Piccole e Medie imprese viene quasi risucchiato da questo vortice, anche mediatico, che martella le aziende e le spinge a crescere, diversificare, innovarsi…. Sempre continuamente senza sosta. 

Ma bisogna stare attenti ai pericoli di tutto questo!
Too fast to grow. Vuol significare che l’ansia alla crescita ed all’innovazione fine a se stessa può diventare nemica della crescita sana e di lungo periodo. Tale atteggiamento può portare ad una sorta di “schizofrenia” dove la crescita e l'innovazione sono vissute come valori in sè, e non in relazione allo sviluppo della strategia industriale. 
In un contesto “schizofrenico” un anno all’insegna della “non crescita” viene interpretato come un fallimento, una debacle, un insuccesso della formula imprenditoriale e della strategia, una harakiri aziendale e del management e questo può portare l’azienda a seguire scorciatoie anche pericolose di crescita o di taglio dei costi, che la conducono in sentieri ed aree poco coerenti con le proprie radici di fondo, con la propria missione e filosofia.

Slowing down to grow. Il nostro pensiero è che accanto a periodi di intensi investimenti, crescita di fatturato e di competenze, debbano alternarsi periodi  a “maggese” dove l’azienda sedimenta ed interiorizza i cambiamenti, le innovazioni ed i risultati ottenuti. Il maggese rappresenta un'annata di "riposo" del terreno con lavorazioni periodiche capaci di tenerlo pulito da erbe infestanti e contemporaneamente mosso in superficie, ma nell’ottica di farlo rifiatare per dare un ulteriore slancio alla crescita sana e virtuosa.

E quindi l’azienda a Maggese anche se non cresce di fatturato e di investimenti in tecnologie ed apparentemente non “innova”, compie un processo di sedimentazione e cristallizzazione delle competenze che sarà la base di nuovi sviluppi futuri.
Le aziende debbono riposare dopo periodi di intensa crescita ed innovazione. Apparentemente non fanno nulla, ma come durante il sonno la mente riposa e si riorganizza ed incasella tutti gli eventi successi durante il giorno, così le aziende durante “il maggese” riposano e si riorganizzano per affrontare al meglio le sfide future!

Ivan Losio
CEO & FOUNDER SEI CONSULTING SRL & SFIDA ITALIA 4.0
 


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